近日，針對南方水泥公司產(chǎn)能置換問(wèn)題，行業(yè)里出現了一些質(zhì)疑聲。質(zhì)疑點(diǎn)：一是產(chǎn)能置換總量占比過(guò)高；二是在此輪置換中，以“小換大”的方式，增強自身產(chǎn)能優(yōu)勢。

 

    同時(shí)，該篇報道還指出，“南方水泥一方面“手握‘自律’之劍”、“連續兩年利潤保持數倍增長(cháng)速度”，一方面又“開(kāi)足馬力加大產(chǎn)能置換”，是意圖在華東地區與海螺、紅獅等打響“新一輪的地盤(pán)爭奪戰”。

 

    多年來(lái)，數字水泥網(wǎng)在跟蹤市場(chǎng)過(guò)程中，見(jiàn)過(guò)不計其數的“地盤(pán)爭奪戰”，參與的企業(yè)身影眾多，卻未見(jiàn)南方水泥公司，看到的只是守護或者退讓。當然，有人可能會(huì )認為，南方水泥作為一家重組企業(yè)哪有實(shí)力“搶地盤(pán)”。

 

    在我們看來(lái)，過(guò)去十年，作為一家大型央企，不在于有沒(méi)有，只在于想不想，未來(lái)亦是如此。由于競合理念在誕生時(shí)即植入，以至于在推動(dòng)行業(yè)自律時(shí)，才會(huì )不遺余力的一往無(wú)前，相信區域內的同業(yè)企業(yè)心中自有“一桿秤”，在此表過(guò)不談。今天，數字水泥網(wǎng)只想為南方水泥公司關(guān)于產(chǎn)能置換的問(wèn)題說(shuō)句公道話(huà)。

 

    中國建材是國內生產(chǎn)規模最大的水泥集團，南方水泥又是中國建材集團最大的子公司，當行業(yè)到了淘汰落后、轉型升級、穩定發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為何不能優(yōu)化產(chǎn)能，進(jìn)行技術(shù)升級？況且，在未進(jìn)行產(chǎn)能置換之前，南方水泥公司就已經(jīng)提前主動(dòng)引領(lǐng)去產(chǎn)能。口說(shuō)無(wú)憑，以下一組數據和實(shí)例，可以直觀(guān)地呈現，南方水泥公司在過(guò)去，以及在此輪產(chǎn)能置換中，到底只是簡(jiǎn)單的“小換大”還是真實(shí)在壓減行業(yè)產(chǎn)能。

 

    自組建后，南方水泥率先自主關(guān)停在上海、浙江、江蘇和江西等近城區、規模小的新型干法生產(chǎn)線(xiàn)28條，產(chǎn)能1475萬(wàn)噸；聯(lián)合海螺、紅獅等企業(yè)實(shí)現長(cháng)期關(guān)停的社會(huì )低效生產(chǎn)線(xiàn)16條，產(chǎn)能1185萬(wàn)噸。上述兩項合計關(guān)停壓減產(chǎn)能2660萬(wàn)噸。

 

    通過(guò)嚴格按照國家規定的減量置換政策、以減量化、綠色化、智能化、高端化為原則， 實(shí)現產(chǎn)能出清900萬(wàn)噸/年，在產(chǎn)產(chǎn)能356萬(wàn)噸，且實(shí)際置換比例明顯高于國家規定，是真正的、合規的減量置換。